廖揚(yáng):非專業(yè)運(yùn)作給中國膜結(jié)構(gòu)市場帶來傷害
來源:美新萊蒙(北京)膜建筑科技有限公司
發(fā)布時(shí)間:2016年07月19日
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廖揚(yáng) 北京紐曼帝萊蒙膜建筑技術(shù)有限公司董事長
紐曼帝公司95年剛剛成立時(shí),中國膜結(jié)構(gòu)市場還是一片空白,雖然當(dāng)時(shí)一些大學(xué)里的博士學(xué)位在搞這方面的研究,但是只限于空對(duì)空的理論性研究。完全靠一些工程公司進(jìn)行市場培育。紐曼帝做了大量的宣傳和無數(shù)的講座,告訴人們膜結(jié)構(gòu)是怎么回事,膜結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),包括設(shè)計(jì)院在做設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該怎樣與膜結(jié)構(gòu)公司配合,就是這樣一步一步艱難的往前走。
開始時(shí),國內(nèi)大部分都是一些中小型的項(xiàng)目,98年紐曼帝簽定了青島頤中體育場。在此之前,國內(nèi)大型的膜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目不是沒有,如上海的虹口體育場,但是完全是由國外公司設(shè)計(jì)和施工的,青島項(xiàng)目的意義一個(gè)是國內(nèi)膜結(jié)構(gòu)技術(shù)上的里程碑,另一個(gè)就是在市場競爭狀態(tài)中也是一個(gè)重要的里程碑,從此不再是國外膜結(jié)構(gòu)公司獨(dú)霸中國市場了。在此前幾年國外公司壟斷的事態(tài)是非常明顯的。廖揚(yáng)先生認(rèn)為目前這種狀態(tài)是非常好的,大家可以公平的競爭,同時(shí)青島項(xiàng)目也使紐曼帝自己的技術(shù)有了一次大的飛躍。也給國內(nèi)企業(yè)一些信心,紐曼帝能做的其他公司也可以做。
90%非專業(yè)運(yùn)作
廖揚(yáng)先生對(duì)目前膜結(jié)構(gòu)市場的評(píng)價(jià)是過熱。因?yàn)槟そY(jié)構(gòu)有明顯的優(yōu)勢(shì),也有明顯的劣勢(shì)。但是國內(nèi)做事情往往是趕時(shí)髦,一陣風(fēng),直到把膜結(jié)構(gòu)市場做爛了大家一起死。無論是在合適和不合適的地方都選用膜結(jié)構(gòu),隨便到任何省市,很多所謂的城市小品都是用膜結(jié)構(gòu)做的,形象設(shè)計(jì)一塌糊涂,工藝質(zhì)量粗制濫造,再有在材料的選型上也非常差,在環(huán)境的污染下顯得污垢不堪。這樣毫無市場規(guī)范的發(fā)展膜結(jié)構(gòu),一定會(huì)把這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)帶入歧途。
廖揚(yáng)先生說:"現(xiàn)在已有不少人覺得膜結(jié)構(gòu)不過如此,給人一種厭煩的心態(tài)。我們目前實(shí)際上已經(jīng)碰到了,有一些本來應(yīng)該用膜結(jié)構(gòu)的地方但是業(yè)主卻非常膩煩我們提膜結(jié)構(gòu)。"
廖揚(yáng)先生坦率認(rèn)為,中國目前膜結(jié)構(gòu)有兩個(gè)問題:第一是膜結(jié)構(gòu)的行業(yè)化,所謂行業(yè)化是指他是屬于建筑行業(yè)的,應(yīng)該用建筑行業(yè)的行規(guī)來運(yùn)作企業(yè),否則會(huì)給行業(yè)帶來非常大的傷害。再有就是膜結(jié)構(gòu)的專業(yè)性,就是進(jìn)入的這個(gè)行業(yè)要非常的專業(yè),要有專業(yè)軟件、設(shè)備、專業(yè)人員去研究構(gòu)造和技術(shù)作法等。但是目前的大部分中小企業(yè)不是這樣,90%是非專業(yè)運(yùn)作。
他還說:"現(xiàn)在膜結(jié)構(gòu)的相關(guān)規(guī)程已經(jīng)出來了,但是目前還看不到它的約束力,還沒有看到這些企業(yè)在按照規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。此外現(xiàn)在相關(guān)機(jī)關(guān)單位還處于一種轉(zhuǎn)制的過程,也使得膜結(jié)構(gòu)正規(guī)化受到很大的影響。"
圖片來源:百度
控制多于鼓勵(lì)
目前中國是世界上最大的膜結(jié)構(gòu)市場,但是廖揚(yáng)個(gè)人認(rèn)為這種狀態(tài)是不正常的,這個(gè)市場應(yīng)該受到適當(dāng)?shù)目刂?,而不是進(jìn)一步盲目的鼓吹未來潛力。因?yàn)楸仨毘浞终J(rèn)識(shí)到膜結(jié)構(gòu)也有很多問題有待解決,譬如說它的保溫隔熱性仍是一個(gè)大問題。
尋求國際伙伴
中國膜結(jié)構(gòu)企業(yè)完全依靠自己摸爬滾打能夠迅速的提升到一定的高度是很難的,廖先生覺得,"在這種信息時(shí)代應(yīng)該充分利用這種信息時(shí)代的取別人之所長,補(bǔ)自己之所短,從而迅速的崛起。時(shí)間是等不起的,國外的技術(shù)發(fā)展是相當(dāng)快的。我們企業(yè)的特點(diǎn)是公司在美國有長年的技術(shù)伙伴,國際一流水平的合作伙伴在關(guān)鍵的時(shí)候給我們企業(yè)的指點(diǎn)支持和幫助極為重要,我們等于是走了一個(gè)捷徑。我認(rèn)為這是作為國內(nèi)一個(gè)高等技術(shù)型企業(yè)的一種非常好的發(fā)展模式。"
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